「これ、俺の名前で出しといて」が口癖の傲慢な課長。だが、プレゼン前に仕掛けた罠で状況が一変

前職にいた直属の課長は、社内では悪い意味で有名な人だった。

チームで成果が出れば自分の名前で報告し、ミスが出れば部下に責任を寄せる。

普段から平然と漏らしていた口癖が、いまも耳に残っている。

「これ、俺の名前で出しといて」

そんな働き方を、私たちは半ば諦めながら見てきた。

転機になったのは、半年がかりで仕上げた大型プロジェクトの企画書だった。

役員会議を翌日に控えた夜、何気なく共有フォルダに置かれた最新ファイルを開いて、私は思わず手が止まった。

表紙の作成者欄から、私たちチームメンバーの名前がすべて消えていたのだ。

残っていたのは、課長一人の名前だけ。

本文の分析パートも、章ごとに微妙に文体が直されていて、まるで一人で書き上げたかのように整えられていた。

差し替えられた段落の合間に、私たちが現場で拾ってきた実例だけが、形を変えて生き残っている。

(これ、明日そのまま出すつもりなんだ)

怒りより先に、頭の中が冷たくなる感覚があった。

直接詰め寄って騒ぐのは、たぶん二流のやり方だ。私はその夜、自宅のパソコンを開き、別の補足資料を静かに準備した。

データベースから直接引いてきた数字と、検証で潰した仮説の経緯。本人がいくら表面を取り繕っても、絶対に再現できない厚みのあるデータだった。

当日の朝、出社した課長が会議室へ向かう途中、私はすれ違いざまに穏やかな声で切り出した。

「役員から最終チェックの指示を受けました」

続けて、補足資料として詳細データを用意したこと、せっかくなのでその部分は私から共有させてもらう、と伝える。

あくまで課長の発表を最後まで支える体だ。

役員直々の指示と聞いた瞬間、課長の目がほんの一瞬だけ泳いだのが分かった。

「あ、ああ、そう。じゃあ、頼む」

会議が始まり、私は表紙の挨拶だけを課長に渡し、分析の核心部分から実装計画まで、データベースを直接たどりながら淡々と説明した。

準備期間の長さも、現場で何度も練り直した仮説も、自分の言葉でしか語れない深さがある。役員席に並ぶ視線が、少しずつ私に集中していくのが伝わってきた。

役員の一人が静かにうなずいた。

「この深い分析は、君にしかできないね」

隣の課長は、何も言えないまま会議の終わりまで座っていた。普段の威勢は、その時間だけ完全に消えていた。

その日のうちに、企画は私の名前で社内に共有された。真っ向勝負を選ばず、相手を立てる体で前に出る。それだけで、長年動かなかった風向きが、こんなにも大きく変わるのだと知った瞬間だった。

※GLAMが独自に実施したアンケートで集めた、30代・女性読者様の体験談をもとに記事化しています

※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。