1. トップ
  2. 恋愛
  3. 「なんで評価が低いんですか?!」評価面談で怒鳴る部下。だが、理由を告げると黙り込んだワケ【短編小説】

「なんで評価が低いんですか?!」評価面談で怒鳴る部下。だが、理由を告げると黙り込んだワケ【短編小説】

  • 2026.3.17

本記事はフィクションです。物語の登場人物、団体、名称、および事件はすべて架空のものであり、実在のものとは一切関係ありません。

高すぎる自己評価と「頑張り」のアピール

期末の評価面談での出来事です。

私の部署にいる後輩は、とにかく自己評価が高いことで有名でした。

彼女の今期の目標達成率は、甘く見積もっても半分以下。

業務のスピードも遅く、周囲のフォローが欠かせない状態でした。

当然、私は彼女の評価を標準的な「B評価」として面談に臨んだのですが、評価シートを見た彼女は露骨に不満そうな顔をして声を荒げました。

「なんで評価がBなんですか?!私は毎日遅くまで残って、私なりにすごく頑張ったので、絶対にA評価が妥当だと思います!」

会社は学校ではないのだから、過程の「頑張り」だけで評価されるわけがありません。

しかし彼女は

「あんなに苦労したのに」「私なりに努力したのに」

と、感情論ばかりを並べ立てて、A評価への変更を強硬に主張してきました。

客観的な事実と、完全に沈黙した部下

私は彼女の主張を最後まで静かに聞いた後、手元の資料を彼女の前に広げました。

「なるほど、自分なりに頑張ったのですね。では、事実を確認しましょう。あなたの今期の目標達成率は四十五パーセントです。残りの五十五パーセントの未達分は、どうなったか分かりますか?」

彼女はポカンとして答えられません。

「あなたが処理しきれなかった業務は、すべて他のメンバーが自分の仕事を調整してカバーしたんです。あなたが『毎日遅くまで残っていた』のは、勤務時間中に終わらせるべき作業をダラダラと引き延ばしていたからですよね?」

彼女の表情がみるみる引きつっていきました。

「会社は、結果と数字で評価を決めます。自分の目標すら達成できず、他人に尻拭いをさせたあなたをA評価にするために、あなたの分まで働いて目標を達成した他のメンバーの評価を下げるべきだと、あなたは主張しているのと同じですよ」

「えっ……いえ、そういうつもりじゃ……」

「だったら、私や他のメンバーが納得できる『あなたをA評価にすべき客観的な理由』を、今ここで説明してください」

私が冷ややかにそう告げると、彼女は顔面蒼白になり、完全に黙り込んでしまいました。

自分の都合の良い「頑張り」が、いかに周囲に迷惑をかけていたかを突きつけられ、ようやく現実を理解したようです。

それ以来、彼女は自分の業務スピードを自覚し、無駄な残業アピールをやめて真面目に仕事に取り組むようになりました。

 

※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
※本コンテンツのテキストの一部は、生成AIを利用して制作しています。

元記事で読む
の記事をもっとみる