「フロー改善の提案なんだけど」と私が出した企画をパクった上司。だが、状況を知っていた先輩が議事録に残した一文で状況が一変

あの会議の前日、私は資料をまとめ直し、提案内容を直属の課長にメールで共有していた。

内容は業務フローの見直しで、月次の無駄なやりとりを削れるアイデアだった。

半月かけて検討し、部署間の調整コストを数字で可視化した上で臨んだ提案だ。

返信はなかったが、「見ておきます」と口頭で言われていたので、翌日の会議には出せると思っていた。

翌朝の定例会議。

課長が資料を手元に置き、おもむろに口を開いた。

「実は先日から検討していたことがあって。フロー改善の提案なんだけど」

私は耳を疑った。

スクリーンに映し出されたスライドの構成は、自分が昨日送ったメールとほぼ同じだった。

数値の根拠も、見直し対象の工程も、ほとんど一致していた。

反論したかった。

でも会議の流れは速く、部長が「それは良いね」と即座に反応したことで、話はそのまま着地した。

課長への「さすがですね」という声が、会議室に広がっていくのを黙って聞いていた。

散会後、私はひとり席に戻り、自分のメールの送信履歴を開いた。

ちゃんと送っていた。

ちゃんと読まれていた。

それでも評価は課長のものになった。納得がいかない気持ちを抱えたまま、その日は仕事を終えた。

その日の夕方、隣の部署で働く先輩社員が声をかけてきた。

会議のCCメンバーの一人で、私のメールも転送で見ていたと言う。

「さっきの提案、元々はあなたが考えたんだよね。昨日の夜にメールで送ってたやつ」

状況を丁寧に確認してくれて、「何か動いたほうがいいか」と聞いてくれた。

直接の異議申し立てよりも、もっと穏やかなやり方がいいと思うと付け加えて。

翌週、その先輩が関係者に共有した議事録の補足欄に、一行が添えられていた。

「企画考案者 ◯◯」

派手な反論ではなく、事実を静かに残しただけのひと行だった。

それ以来、プロジェクトの場で私に直接声がかかるようになった。

課長がプレゼンで「彼のアイデアで」と前置きするようになったのは、その少し後のことだ。

評価の形は変わらなかったかもしれない。

でも、周囲の人が事実をどこに置くかを知っていてくれた。

それだけで、職場の空気は確かに動き出した。

※GLAMが独自に実施したアンケートで集めた、30代・男性読者様の体験談をもとに記事化しています

※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。