『なぜか部下が育つ上司』は自然に使ってる…「指示」でも「頼む」でもない、“チームをまとめる行動”とは？【プロが解説】

2025.8.28

部下が自然と成長し、チームがスムーズに動く――そんな理想的な職場環境を作る上司には、実はある共通点があります。ただ「指示」を出したり「頼む」だけの上司ではありません。言葉遣いや態度、コミュニケーションの仕方に工夫があり、知らず知らずのうちに部下のやる気や信頼を引き出しているのです。

では、その上司たちはいったいどんな“チームをまとめる行動”をしているのでしょうか？マネジメントの観点から、その秘訣をわかりやすくご紹介します。

指示でも頼みでもない、“一緒に歩む”上司のスタイル

一般的に部下を動かすためには、上司が「指示」を出したり「頼む」ことが多いはずです。

しかし、なぜか部下が育つ上司はそのどちらにも偏りません。彼らが自然とやっているのは「共感しつつ、目標を共有し、自分も一緒に動く」というスタンスです。

例えば、「○○してください」と命令形で指示するのではなく、「一緒にここを目指してみませんか？」と声をかけるイメージです。また、単に「頼むね」と委ねるだけでなく、「あなたの経験を活かして、この部分を支えてほしい」と期待を伝え、任された役割に対しての責任感と誇りを育てています。こうしたアプローチは「自己決定理論」でも効果が認められており、自己決定感のある部下は自発的に動きやすく、結果として成長スピードも上がるのです。

さらに、このタイプの上司は単に指示を出すだけでなく、自分も手を動かしたり困ったときにすぐ支援へ回るなど、リーダー自身の積極的な参加が特徴的です。そうすることで部下に「一緒にチームの目標を目指している」という一体感が生まれ、信頼関係の土台が整うのです。

成功事例から見る“信頼型リーダーシップ”の具体的な行動

実際の企業やチームで見られる成功例を振り返ると、共通して「対話重視」「任せるときは任せる」「自分もプレイヤーとして動く」ことに重きを置いています。

こうしたスタイルは「信頼型リーダーシップ」と呼ばれ、組織心理学の研究でも高い効果が裏付けられています。部下の自主性や成長意欲を喚起し、結果的に強いチームを作ることができるのです。

“共に動く姿勢”こそがチームをまとめる行動

今回は、「なぜか部下が育つ上司」が自然にやっている、“指示”でも“頼む”でもないチームをまとめる行動について解説しました。大切なのは、単に命令や依頼を繰り返すのではなく、部下と目標を共有し、自分も一緒に動くことで信頼関係と一体感を築くことです。

こうした共感的なリーダーシップは、部下のやる気や自主性を引き出し、結果としてチーム全体の成長に繋がります。

ぜひ、あなたの職場でも“共に歩む”上司スタイルを取り入れてみてください。自然なコミュニケーションこそが、部下の成長を後押しする最大の鍵となるはずです。

監修者：あゆ実社労士事務所

人材育成とキャリア支援の分野で約10年の経験を持ち、社会保険労務士・国家資格キャリアコンサルタントとしても活動。
累計100名以上のキャリア面談を実施し、1on1面談制度の設計やキャリア面談シート作成などを通じて、組織の人材定着と成長を支援してきた。
新入社員向け「ビジネスマナー」「マインドセット」「ロジカルシンキング」研修やキャリア研修では、企画・コンテンツ作成から講師まで一貫して担当。
人間関係構築や部下育成、効果的な伝え方に関する豊富な実務経験を活かし、読者や受講者が一歩踏み出すきっかけとなる関わりを大切にしている。