「お前の代わりなんていくらでもいる」と言い放った社長→私が辞めた翌月に鳴った"SOS"の電話

育児と仕事の両立に悩みながらも、必死に働いてきた日々。小さな会社で経理から総務、時には営業事務まで一人でこなしてきた3年間。その重みを、社長は最後まで理解してくれなかったのです。けれど、私が会社を去った翌月、思いがけない電話が鳴りました。

入社して3年。気づけば私は、経理・総務・人事というバックオフィス業務のすべてを一人で抱え込んでいました。

月末の締め処理に追われながら、合間に社員の給与計算をこなし、新人採用の面接調整や備品の発注まで。本来なら複数の担当者が分担すべき業務量ですが、当時は「会社に必要とされている」という実感が、私の原動力になっていました。

しかし、同業の友人から「その業務量でその給料はあり得ない」と指摘され、ようやく自分の置かれた異常な状況に気づいたのです。

意を決して社長室のドアを叩きました。これまでの実績を数字で示し、「業務範囲の適正化」か「給与のベースアップ」を相談したいと切り出したのです。

ところが、社長は手元の資料に目を落としたまま、鼻で笑うようにこう言い放ちました。

「勘違いするなよ。お前の代わりなんて、いくらでもいるんだぞ」

悔しさよりも先に、3年間の献身が音を立てて崩れ落ちるような、深い虚無感が襲ってきました。その夜、私は迷わず退職届を書き上げました。

引き継ぎ期間中、社長から声をかけられることは一度もありませんでした。

私は後任が困らないよう、業務フロー、取引先の連絡先、月ごとの処理手順を網羅した完璧なマニュアルを作成しました。

誰にでもできる仕事だと言うのなら、これを見れば誰でもできるはず。そう自分に言い聞かせ、最終日にデスクを拭き上げました。オフィスを出る時の夜風は、驚くほど清々しいものでした。

退職からちょうど1ヶ月。スマホに表示されたのは、二度と見たくなかった社長の名前でした。電話に出ると、かつての威圧感は消え失せ、震えるような声が聞こえてきました。

「すまない、戻ってきてくれないか。経理も人事も、何もかもが止まってしまったんだ」

聞けば、私の後任として3人を採用したものの、あまりの業務の複雑さと膨大さに、全員が1ヶ月持たずに逃げ出したというのです。私は受話器越しに、かつて彼が私に贈った言葉をそのまま返しました。

「代わりなんて、いくらでもいるんじゃなかったんですか？」

言い終えると同時に通話を切り、その番号をブロックしました。

（20代女性・会社員）

本記事は、ハウコレ読者への独自アンケートに寄せられた実体験をもとに制作していますが、個人が特定されないよう、一部設定を変更しています。

（ハウコレ編集部）