「自分に非のないミスで怒られてる時、どうする？」あなたの ”トラブル回避力” を探る【心理テスト】

集団で行動していると、自分に非のないトラブルに巻き込まれることがあります。

このテストでは、理不尽な叱責を受けた際の対応から、トラブル回避力と頼られる資質を浮き彫りにします。

危機管理のクセを見つめ直すことで、組織の中で自分を守りつつ、したたかに生き抜くヒントを探ってみましょう。

【質問】
明らかに隣の同僚のミスですが、上司は連帯責任としてチーム全員を怒鳴っています。あなたならどうしますか？直感でお答えください。

自分が悪くなくても盾になろうとするあなたは、自らを犠牲にしてでも場を収めようとする自己犠牲的な心理状態にあるようです。「誰かが謝らなければ終わらない」という判断ができる、非常に成熟したリーダーシップの芽を持っています。

その勇敢さはチームを救いますが、上司の怒りの矛先が常にあなたに向きやすくなる懸念も孕んでいます。また、ミスをした当人の反省する機会を奪ってしまい、「かばってくれる」という甘えを助長させてしまう可能性もあります。

代表して謝る前に、「チームとしての確認不足でした」と全体の問題にすることで、被害を分散させる工夫をしてみてください。自己犠牲ではなく「冷静な火消し役」としてのポジションを確立することで、あなたの真のリーダーシップは正当に評価されるはずです。

怒りの嵐が過ぎ去るのを待つあなたは、自分に火の粉が降りかかるのを避ける回避力が非常に高い状態です。「理不尽な怒りには反論しても無駄だ」という極めて現実的で合理的な判断基準を持ち、無駄なエネルギーを消費しません。

そのスルー力は身を守るためには最適ですが、周囲からは「ドライで少し冷たい人」と誤解される恐れがあります。怒られている同僚を横目に安全圏に逃げることで、周囲からのサポートを得にくくなるという、もったいない事態を招きかねません。

やり過ごした後で構わないので、怒られた同僚に「あれは理不尽だったね」と言葉をかける意識を持ってみてください。高い回避力に「仲間への事後フォロー」がトッピングされることで、組織を安全かつしたたかに生き抜くことができるでしょう。

後で真実を伝えようとするあなたは、正義感や公平性を重んじ、誤解されたままではいられない心理状態にあるようです。「正しい事実を分かってもらわなければ気が済まない」という真面目さがあり、自分やチームの正当な評価を守ろうとしています。

その誠実さは立派ですが、周囲からは「こだわりの強い人」と受け取られる危険性が高いです。怒りが収まったタイミングであえて議論を再燃させ、かえって状況を複雑にしてしまう恐れがあります。

「本当の原因」を伝えに行くのではなく、「次からこう改善します」と、未来に向けた提案の形に変換して伝えてみてください。正義感の強さに「未来志向の提案力」が加わることで、あなたの言葉は言い訳ではなく、組織を良くする意見として重宝されるはずです。

怒る上司の前で同僚をかばおうとするあなたは、回避よりも感情を最優先する、非常に共感性が高く優しい心理状態の持ち主です。「今、ミスをした本人が一番辛い思いをしているはずだ」と察知し、危険を顧みずに手を差し伸べる人情味に溢れています。

その温かい態度は同僚からは感謝されますが、上司からは「怒りを無視してかばい合っている」と捉えられ、火に油を注ぐ可能性もあります。わざわざ視界に入って逆鱗に触れ、必要以上の叱責を自分から浴びにいくなど、本来なら避けられたはずの負担を背負い込むことになりかねません。

その場でのフォローは目配せ程度に留め、本格的な慰めは上司がいなくなってから行うという理性を持ってみてください。圧倒的な優しさに「空気を読む冷静さ」がブレンドされることで、あなたは真に仲間を守れる、優しくて強い究極のリーダーになるはずです。

※本記事の心理テストはエンターテインメントとして提供するものであり、医学的・心理学的な診断結果を示すものではありません。

ライター: Kazuhide.Y

公認心理師、心理学ライター。心理学を「ちょっと難しい学問」ではなく「毎日の生活に役立つ知識」としてお届けします。あなたの心が少しでも軽くなるような、そんな情報発信を目指しています。